Módulo SIRBE de Cuadros de la Memoria Anual de las Cuentas Individuales

Recientemente se ha publicado la Circular 7/2010 de 30 de noviembre, del Banco de España , sobre el desarrollo de determinados aspectos del mercado hipotecario, para la inclusión de cierta información procedente de los Registros Contables Especiales en la Memoria Anual de las Cuentas Individuales. Con esta Circular el Banco de España solicita la inclusión en la Memoria Anual de las Cuentas Individuales de cierta información contenida en los Registros Contables Especiales (información a la que se refiere el artículo 21 del RD 716/2009).

El equipo de soporte ha realizado un nuevo módulo para la generación automática a través de la aplicación SIRBE de la información necesaria para dar cobertura a la solicitud expuesta en la circular para la inclusión de cierta información procedente de los Registros Contables Especiales (RCE) en la Memoria Anual de las Cuentas Individuales.

La innovación en la empresa llevada a la práctica

La innovación en la empresa

Se considera un hecho incuestionable que en un mercado global las empresas deben innovar como estrategia defensiva y como medio de obtener ventajas competitivas. Todos los expertos, gurús y analistas de todos los sectores coinciden en la innovación como palanca tractora que asumirá el liderazgo de la economía del futuro. A este pensamiento, yo le añado un apunte más, ¿quizás demasiado rotundo?:

La innovación en una empresa no garantiza el éxito, pero la falta de innovación asegura el fracaso.

La mayor parte de las empresas tienen ya asumido que “hay que innovar”, que si no lo hacen estarán rezagadas respecto de sus competidores y que la diferenciación asociada a la innovación constituye el distintivo de progreso de una empresa o, al menos, un motor para minimizar las consecuencias de la crisis y posicionarse privilegiadamente para el (esperado) cambio de ciclo.

Ahora bien, aunque se sabe que “de alguna manera” la innovación puede hacernos más competitivos como empresa, no suele ser sencillo articular “mecanismos” para transformar los conceptos-objetivos en un plan de acciones concretas y, por extensión, en la consecución de resultados económicos medibles (bajar de las nubes a la tierra transitando de lo teórico a lo práctico).

En este post voy a intentar trasladar nuestra visión de la innovación y algunas directrices para su implantación práctica en una compañía, aprovechando el enfoque de máxima practicidad desplegado en ÁlamoConsulting y que consideramos parte de nuestra cultura de empresa.

La reconversión de las Cajas de Ahorros (I/III)

Inicio una serie de tres artículos sobre el proceso de transformación, casi mutación, en que se encuentran inmersas las Cajas de Ahorros españolas, entidades clave en el desarrollo económico y social de nuestro país y muy cercanas a ÁlamoConsulting por el relevante papel que han jugado en el nacimiento y desarrollo de nuestra compañía y por las relaciones institucionales y personales que mantenemos con ellas y sus profesionales. Para hacer la lectura más llevadera, la he dividido en tres posts que se publicarán secuencialmente:

  1. El primero, el presente, es una breve introducción sobre el origen y naturaleza de las Cajas de Ahorros y una descripción de sus principales hechos diferenciales respecto a otras entidades financieras. Creo que es importante hacer esta revisión para comprender la situación actual del sector y las soluciones que se están planteando.
  2. La segunda parte, inevitable, una breve referencia a la doble crisis que sufrimos (financiera y económica) y el impacto que ha tenido y sigue teniendo en las entidades financieras y, en particular, en las Cajas de Ahorros.
  3. Finalmente, un resumen de cómo se está acometiendo la reconversión del sector y cuáles son los retos de futuro para las Cajas de Ahorros y para los que, como CECA o nosotros, formamos parte de su entorno.

1.1. Las Cajas de Ahorro

Las Cajas de Ahorros son parte esencial del panorama financiero español desde hace varios siglos. De hecho, a día de hoy representan más de la mitad del sistema crediticio y de ahorros de nuestro país y poseen la red de distribución (sucursales) más numerosa y de mayor capilaridad de cuantas instituciones ejercen este tipo de actividad (bancos, cooperativas de crédito, entidades de financiación y crédito,…).

Tal y como ellas se mismas se definen (www.cajasdeahorros.es), las Cajas de Ahorros españolas son entidades de crédito plenas, con libertad y equiparación operativa completa al resto de las que integran el sistema financiero español. Están constituidas bajo la forma jurídica de fundaciones de naturaleza privada, con finalidad social y actuación bajo criterios de puro mercado y revierten un importante porcentaje de los beneficios obtenidos a la sociedad a través de su Obra Social. Son además entidades con un fuerte arraigo social y territorial.

No busques clientes, haz que te encuentren

Marketing Digital 2.0 de ÁlamoConsulting

Con esta premisa como bandera, iniciamos una nueva línea de servicios de marketing digital avanzados o marketing digital 2.0 que van desde el posicionamiento web o consultoría SEO hasta estrategias social media, fidelización y CRM, campañas SEM, branding, e-mail marketing, bluetooth marketing... Después de mucho tiempo investigando, formándonos y realizando proyectos de desarrollo de portales web, presencia institucional en internet, etc., todo el equipo de márketing digital de ÁlamoConsulting estamos orgullosos de este lanzamiento que supone la confirmación de la eficiencia y calidad de nuestro trabajo, sellos indiscutibles de la casa.

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