De Novacaixagalicia a Novagalicia Banco

Tras la polémica surgida por la publicación de las prejubilaciones de directivos de Novacaixagalicia y el consecuente daño en la imagen de la entidad, surge NOVAGALICIA BANCO como nueva marca comercial de la primera entidad financiera de Galicia, dentro del proceso de reconversión de las Cajas de Ahorros que se está produciendo en España.


Con esta nueva identidad e imagen corporativas se pretende fijar el inicio de una nueva etapa, implantando el primero de una serie de cambios que se van a desarrollar en el banco, todos ellos encaminados a conseguir una entidad eficiente, moderna y próxima al cliente. Estas medidas convivirán con el respeto a los orígenes de una institución con más de 150 años de historia y con una estrecha vinculación con el desarrollo de Galicia.

Después de la suscripción de capital del FROB, Novagalicia Banco dispone de un activo de 75.773 millones de euros, lo que le sitúa entre las diez mayores entidades financieras españolas y la más importante de las cuatro que tienen sede social en Galicia. Novagalicia Banco se ha puesto como objetivo la generación de valor en Galicia, la potenciación económica de su territorio y su reposicionamiento en el mapa financiero español, que está en fase de transformación, como uno de los jugadores destacados en el sector.

Respecto a la polémica mencionada, por la divulgación pública de los contratos de los directivos, Novagalicia Banco se encuentra actualmente negociando acuerdos para la renuncia de los ex directivos a sus prejubilaciones ya que, según apunta el presidente del nuevo Banco (José María Castellanos) “..aunque las liquidaciones de sus contratos han seguido los trámites adecuados, las cifras finales no resultan aceptables en el actual contexto económico…“.

Iniciativa de Marketing Móvil en EURO 6000

ÁlamoConsulting ha colaborado con EURO 6000 en el lanzamiento en su nueva campaña de Marketing Móvil con el objetivo de aumentar el número de transacciones con sus tarjetas y mantener una relación más frecuente con sus clientes de forma que estos puedan conocer “promociones puntuales” que EURO 6000 (y su programa Privilegios EURO 6000) ofrecen periódicamente.

EURO 6000 dispone desde este momento de un nuevo canal de promoción de sus productos y servicios: Su canal móvil.

Este es un ejemplo de uno de los nuevos servicios de ÁlamoConsulting: Servicio de Marketing Móvil o Marketing basado en aplicaciones móviles.



Hedecama: ÁlamoConsulting se postula a la vanguardia de la biomédicina aplicada al cáncer de mama.



ÁlamoConsulting ha iniciado el proyecto Modelo semántico y algoritmos de 'data mining' aplicados al tratamiento del cáncer de mama en centros de atención especializada (HEDECAMA) junto con el Grupo de Innovación Tecnológica y la Unidad de Oncología del Hospital Universitario Virgen del Rocío, la Universidad 
Politécnica de Valencia, la Universidad de Alcalá de Henares y la empresa tecnológica Bitac. 

El proyecto HEDECAMA tiene como objetivo el desarrollo de una serie de componentes tecnológicos y aplicaciones informáticas complementarias con el fin de obtener un sistema de soporte al proceso de tratamiento del Cáncer de mama bajo el objetivo de apoyar a los facultativos en la toma de decisiones en distintas fases del proceso clínico.


Las premisas básicas en las que se sustentará este proyecto, y que serán claves de su éxito, son las siguientes:


  • Servir como medio para contribuir a la mejora de la calidad de vida de las pacientes afectadas por esta enfermedad, controlar su enfermedad de forma efectiva, mejorar la eficacia y eficiencia de los tratamientos y protocolos clínicos existentes para este caso y ayudar a disminuir los riesgos asociados.
  • Trabajar de forma cooperativa entre un grupo amplio de entidades (CCAAs, universidades, OPIs y empresas).
  • Generar una plataforma abierta y un conjunto de herramientas habilitadoras útiles para instituciones sanitarias, investigadores y otros actores del sector salud.


  • La iniciativa tiene una clara orientación clínica, en la que se considera que el I+D técnico está al servicio del conocimiento clínico.
De este modo, los resultados del proyecto pueden contemplarse como una plataforma que es posible integrar con otros sistemas, ya en implantación o fruto de futuros desarrollos, configurando una solución “viva” y en continuo crecimiento y aprendizaje.

HEDECAMA tiene como objetivo mejorar la efectividad de los tratamientos sobre las personas afectadas por cáncer de mama. ÁlamoConsulting aportará toda su capacidad y conocimiento en el logro de este objetivo.

Más información en la web oficial HEDECAMA.

Para obtener  información adicional sobre las soluciones de ÁlamoConsulting visite nuestra web.

El proyecto está cofinanciado por el Ministerio de Ciencia e Innovación, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011, y la Unión Europea a través del FEDER         


Maquetación Web en el presente

La Web, como todo lo relacionado con el mundo de la tecnología, avanza con el paso del tiempo y si no nos mantenemos al día resulta muy sencillo quedarse, como dicen los ingleses, deprecated. En otra ocasión, María nos habló acerca de cómo diseñar correctamente los contenidos de una página web. Esta vez, nos centraremos en otro de los aspectos que más ha evolucionado en los últimos tiempos, la manera de maquetar las páginas web.

En sus inicios, la evolución de los diseños de las páginas web hacia aspectos más vistosos motivó el uso incorrecto de componentes HTML <table></table> para realizar maquetaciones. Esto ha supuesto (podemos decir que todavía lo está haciendo) que haya hecho falta bastante tiempo para lograr que los nuevos diseños dejen de maquetarse así en favor de las recomendaciones del W3C.

Estas recomendaciones se centran en separar el contenido (xHTML) de la presentación (CSS) y utilizar cada componente para lo que fue diseñado, es decir, tablas fuera. Además, maquetar de esta manera aporta otra ventaja añadida: se simplifica su adaptación a los nuevos dispositivos (tablets, smarthones, etc), obteniendo así un producto, simplemente, más accesible.

Dicho esto, vamos a intentar entrar al detalle de cómo llevar a cabo una maquetación utilizando <div></div> de manera sencilla y sin tener unos conocimientos extraordinarios de CSS.

ÁlamoConsulting finaliza el proyecto de I+D “Plataforma de Intercambio de sistemas de HCE”

Como resultado de nuestros esfuerzos para continuar haciendo I+D en tiempos de crisis, gracias al apoyo de la Comunidad de Madrid y la Unión Europea a través de sus fondos FEDER, y en colaboración con la Universidad de Alcalá y el Hospital del Henares, ÁlamoConsulting finalizó a principios de 2011 un ambicioso proyecto de I+D, denominado "Plataforma de Intercambio de información entre sistemas de Historia Clínica Electrónica", orientado a construir una plataforma tecnológica que facilitara la interoperabilidad entre sistemas de información clínicos. En nuestra opinión, los conceptos de "interoperabilidad" entre sistemas de Salud, fomento de la "continuidad asistencial" y mejora de la "seguridad del paciente", son los argumentos básicos a tener en cuenta en cualquier iniciativa innovadora de aplicación de las TIC al área de la Salud y, por ello, constituyen las líneas principales de evolución de nuestros productos y servicios en el Sector Sanidad.

Solución de Reporting Regulatorio SIRBE: nuevos módulos y hoja de ruta

Solución SIRBE

Hace algunos años, un grupo de entidades financieras, clientes nuestros históricos con los que habíamos colaborado en numerosos proyectos “difíciles”, coincidieron en plantearnos una problemática que inmediatamente se convirtió en un reto compartido:

  • Periódicamente tenían que presentar a los reguladores y supervisores del mercado (Banco de España, CNMV, Banco Central Europeo) un amplio catálogo de estados financieros de enorme diversidad y heterogeneidad.
  • Esta tarea de reporting “consumía” un elevado número de recursos internos y requería la dedicación de profesionales muy cualificados: el ciclo de vida de la generación de los estados se enmarañaba progresivamente por la multiplicidad de fuentes, los distintos mecanismos de alimentación de los datos y la sofisticación creciente de la explotación y presentación de la información (validación, auditoría, buceo-navegación…).
  • La complejidad del reporting institucional y normativo exigía una configuración “casi artesanal” de los informes a Banco de España y resto de Entidades Supervisoras, provocando un alto riesgo de concentración del conocimiento (know how, procedimientos,...) en un grupo muy reducido de profesionales.
  • Los requerimientos de reporting planteados por los reguladores a las entidades para garantizar la seguridad y solvencia del sistema financiero eran cada vez más estrictos (y cambiantes) y se preveía una intensificación exponencial de la generación y envío de información regulatoria.
  • Los profesionales de las entidades financieras apostaban por aprovechar las nuevas tecnologías, especialmente la  potencialidad de las plataformas informacionales, para mejorar la consistencia, coherencia  e integridad de la información de base.

Google+1: Un nuevo paso hacia el Social Search

El día 30 de Marzo Google anunciaba la aparición de su última utilidad: Google+1. Siguiendo con lo que comentaba María en su post, este no es si no el enésimo intento del gigante de las búsquedas por tener una presencia significativa en el terreno de los social media, y poder acercarse así a su enemigo Facebook.

La nueva herramienta de Google nace con la intención de hacerle sombra al botón Me gusta de Facebook. Esta utilidad permitirá a los usuarios de Google Contacts añadir a aquellos enlaces que estimen oportunos, la etiqueta +1. De este modo, un usuario podrá visualizar, tras realizar una búsqueda, quiénes, entre sus contactos, han decidido otorgar un +1 a alguno de los resultados.




Business Intelligence en tiempo real en el lanzamiento de Firefox 4

Contador de descargas de Firefox 4

El impactante éxito de la cuarta versión de Mozilla Firefox (a fecha de este post lleva ya 44 millones de descargas) ha estado en todos los medios de comunicación, nacionales e internacionales y en todos los blogs de tecnología de renombre (El País, El Mundo, BBC News, Washington Post, Computerworld,... ). 

Más que este éxito, personalmente me ha impactado el despliegue realizado para el lanzamiento de Firefox 4. En esta ocasión, en lugar de poner el típico contador de descargas, Mozilla ha sacado una página que sigue en tiempo real, con gráficos dinámicos, cuantas descargas se hacen y donde se realizan. Una solución Bussiness Intelligence, sólo que en tiempo real. 

Por qué seguir de cerca los últimos cambios anunciados por Google en sus algoritmos de búsqueda

El pasado mes de Diciembre, Google hizo un anuncio sobre su intención de tener en cuenta las opiniones desfavorables de clientes en los resultados de búsqueda. Este anuncio resulta, en sí, una revolución en lo que a SEO (posicionamiento en buscadores) se refiere y, no digamos, en cuanto a estrategias de social media márketing.

Pero ése sólo ha sido uno de los cambios que Google ha anunciado recientemente.

Ha tenido bastante repercusión en los medios la supresión en las sugerencias de búsqueda (Instan View) de términos relacionados con sitios que vulneren derechos de Propiedad Intelectual (supuestamente). Lo cierto es que esta medida, por ahora aplicada en EE.UU, forma parte del cambio de rumbo que Google ha querido dar después de acusaciones de presunta obtención de datos de manera irregular y de que se le empiecen a acumular procesos sancionadores, investigaciones e incluso denuncias en varios países.

Comunicación y diseño de contenidos web

El diseño de contenidos de una página web, aplicación móvil, portal, etc. en ocasiones puede convertirse en una difícil tarea no sólo por la organización de los propios contenidos sino por la mera redacción de los mismos. Los gustos del cliente, las exigencias de los diseñadores y los accesos de creatividad literaria y editorial de todos los que intervienen en el proceso pueden dificultar la elección de las palabras, los literales y la maquetación más adecuada de los textos para que cumplan con las funciones básicas de legibiilidad, usabilidad y accesibilidad para una buena experiencia del usuario.

Es por ello que resulta útil tener a mano una lista sencilla de "principios básicos" a seguir en la redacción y diseño de contenidos web que podamos transmitir fácilmente a todas las personas que vayan a diseñar, maquetar, redactar, revisar y aprobar textos de la web o aplicación. Se trata de sentar un mínimo común denominador, para que todos los intervinientes en el proceso de creación de contenidos asuman como propios estos principios (algo no siempre tan sencillo de conseguir).

Ese es el origen de este post y el resultado es la siguiente lista de buenas prácticas que espero os resulte útil.

1. Lo más importante primero, a todos los niveles

Es bien conocido, que los usuarios de páginas web realizan lecturas muy rápidas de cada página y enseguida pulsan algún enlace que les dirige a una nueva página. En móviles el usuario se encuentra además con que tiene que hacer scroll enseguida para poder leer la información hasta el final lo cual resulta más incómodo.

Por ello, se debe aplicar en la escritura de contenidos una estructura de pirámide invertida situando en primer lugar la información que más puede interesar al usuario o que más interesa transmitir y dejar para el final los datos menos relevantes o de mayor detalle (el usuario que llegue hasta el final será, precisamente, el que quiera encontrar mayor detalle en la información que está leyendo).

ÁlamoConsulting inicia la implementación en SIRBE del nuevo Estado de Financiación Mayorista

El pasado 19 de febrero se publicó en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto-ley 2/2011 de 18 de febrero, para el reforzamiento del sistema financiero. En dicho Real Decreto, se establece que las entidades de crédito deben contar con un capital principal de al menos el 8% de sus exposiciones ponderadas por riesgo. Dicho coeficiente llega hasta el 10% para aquellas entidades para las que se cumplan las dos condiciones siguientes:

  • Que tengan un coeficiente de financiación mayorista (CFM) superior al 20%.
  • Que no tengan distribuidos a terceros títulos representativos de su capital social por, al menos, un 20%.

Con el objetivo de establecer el procedimiento de obtención del CFM y evitar ambigüedades en su cálculo, el Banco de España ha aprobado su Circular 2/2011 de de 4 de marzo (BOE de 5 marzo). En esta Circular se establecen los principios generales para la determinación del CFM y se define el Estado de Financiación Mayorista (Estado FM), instrumento a través del cuál las entidades formalizarán su cálculo y lo remitirán al Banco de España con idéntica frecuencia y fechas límite de entrega que el estado RP10. Igualmente, la CBE 2/2011 establece en su disposición transitoria la obligatoriedad de llevar a cabo una primera entrega del Estado FM referido a datos del 31 de diciembre de 2010 antes del próximo día 31 de marzo.

Metodología Hacker para tu seguridad

Hacking ético de ÁlamoConsultingEstos últimos meses la prensa nos ha mostrado como las grandes compañías también son vulnerables ante ataques de grupos organizados de delincuentes, pero la realidad es que todos los días miles de personas y de organizaciones son objetivo de algún tipo de ataque a través de la red. La denegación de servicios, la suplantación de identidad, el robo de datos privados,... son algunos de los principales problemas a los que actualmente las organizaciones tienen que hacer frente.

Después de estar numerosos años detrás del desarrollo de aplicaciones seguras para el sector de la banca, de acometer proyectos de seguridad sobre diversas aplicaciones web y portales de Internet, lanzamos el nuevo servicio de auditoría de seguridad basado en técnicas de Hacking Ético, dirigido por un equipo de profesionales certificados en seguridad, white hat hackers y expertos en sistemas informáticos para garantizar el éxito de los servicios de hacking ético. Sin duda, la mejor oportunidad de conocer el comportamiento de tus sistemas de protección (firewall, IDS, DPL, NAC, etc. ) frente a la amenaza de una intrusión real, de corregir errores de configuración en tus sistemas, de detectar fallos en tus aplicaciones, etc.

Puedes informarte en nuestra web si estás interesado en conocer más sobre nuestro servicio de hacking ético, o en nuestra sección de noticias.

El arrepentimiento como innovación

Me ha parecido muy interesante el artículo de Ana "La innovación en la empresa llevada a la práctica". Leyéndolo me han venido a la cabeza varias experiencias recientes, y no tan recientes, que creo son interesantes de contar y reflejan bien varios aspectos sobre la innovación en la empresa y, en particular, en ÁlamoConsulting. De estas reflexiones, nace este post.

Existe actualmente un debate muy extendido en nuestros clientes sobre el concepto "innovación", su definición y su alcance. En los últimos meses varios de ellos nos han propuesto colaborar en la creación de un Área de Innovación, en la configuración del departamento, en el diseño de su modelo organizativo (roles, perfiles, flujos conversacionales…), en la definición del ciclo de gestión de las ideas, en el lanzamiento de los procedimientos e incluso en la elaboración de un primer catálogo de iniciativas de valor...

El móvil: ¿el mando a distancia de nuestra vida?

El otro día léiamos la siguiente noticia: El mercado de los Smartphones ya es más grande que el de PCs.

Quizás intuíamos que esto iba llegar, pero el hecho es de lo más conciso y revelador  sobre cuáles son las tendencias que actualmente demandan  los usuarios en cuanto a tecnología.

En mi opinión, y en cuanto a tecnología móvil se refiere, ahora lo de menos para los usuarios de terminales móviles es la voz, esto es, realizar llamadas. Hoy en día, esto pierde importancia  a favor de los datos. Las nuevas necesidades de los usuarios y lo que vienen exigiendo desde hace un año o más, son tarifas de datos cada vez más asequibles y  teléfonos cada vez más inteligentes y que les permitan realizar, porque no, desde sus terminales móviles casi todo lo que necesitan.

Podemos decir que la tecnología móvil ya está o lo estará en muy poco tiempo integrada con la vida cotidiana de cualquier persona.

Imaginemos un día cualquiera:

  • Lunes, día de trabajo. Salgo de casa en mi coche, seguro que hay tráfico y me retraso. Me aseguro consultando desde mi móvil el estado de la carretera y averiguando a qué altura estará esta vez el atasco (geolocalización de terminales móviles).

Módulo SIRBE de Cuadros de la Memoria Anual de las Cuentas Individuales

Recientemente se ha publicado la Circular 7/2010 de 30 de noviembre, del Banco de España , sobre el desarrollo de determinados aspectos del mercado hipotecario, para la inclusión de cierta información procedente de los Registros Contables Especiales en la Memoria Anual de las Cuentas Individuales. Con esta Circular el Banco de España solicita la inclusión en la Memoria Anual de las Cuentas Individuales de cierta información contenida en los Registros Contables Especiales (información a la que se refiere el artículo 21 del RD 716/2009).

El equipo de soporte ha realizado un nuevo módulo para la generación automática a través de la aplicación SIRBE de la información necesaria para dar cobertura a la solicitud expuesta en la circular para la inclusión de cierta información procedente de los Registros Contables Especiales (RCE) en la Memoria Anual de las Cuentas Individuales.

La innovación en la empresa llevada a la práctica

La innovación en la empresa

Se considera un hecho incuestionable que en un mercado global las empresas deben innovar como estrategia defensiva y como medio de obtener ventajas competitivas. Todos los expertos, gurús y analistas de todos los sectores coinciden en la innovación como palanca tractora que asumirá el liderazgo de la economía del futuro. A este pensamiento, yo le añado un apunte más, ¿quizás demasiado rotundo?:

La innovación en una empresa no garantiza el éxito, pero la falta de innovación asegura el fracaso.

La mayor parte de las empresas tienen ya asumido que “hay que innovar”, que si no lo hacen estarán rezagadas respecto de sus competidores y que la diferenciación asociada a la innovación constituye el distintivo de progreso de una empresa o, al menos, un motor para minimizar las consecuencias de la crisis y posicionarse privilegiadamente para el (esperado) cambio de ciclo.

Ahora bien, aunque se sabe que “de alguna manera” la innovación puede hacernos más competitivos como empresa, no suele ser sencillo articular “mecanismos” para transformar los conceptos-objetivos en un plan de acciones concretas y, por extensión, en la consecución de resultados económicos medibles (bajar de las nubes a la tierra transitando de lo teórico a lo práctico).

En este post voy a intentar trasladar nuestra visión de la innovación y algunas directrices para su implantación práctica en una compañía, aprovechando el enfoque de máxima practicidad desplegado en ÁlamoConsulting y que consideramos parte de nuestra cultura de empresa.

La reconversión de las Cajas de Ahorros (I/III)

Inicio una serie de tres artículos sobre el proceso de transformación, casi mutación, en que se encuentran inmersas las Cajas de Ahorros españolas, entidades clave en el desarrollo económico y social de nuestro país y muy cercanas a ÁlamoConsulting por el relevante papel que han jugado en el nacimiento y desarrollo de nuestra compañía y por las relaciones institucionales y personales que mantenemos con ellas y sus profesionales. Para hacer la lectura más llevadera, la he dividido en tres posts que se publicarán secuencialmente:

  1. El primero, el presente, es una breve introducción sobre el origen y naturaleza de las Cajas de Ahorros y una descripción de sus principales hechos diferenciales respecto a otras entidades financieras. Creo que es importante hacer esta revisión para comprender la situación actual del sector y las soluciones que se están planteando.
  2. La segunda parte, inevitable, una breve referencia a la doble crisis que sufrimos (financiera y económica) y el impacto que ha tenido y sigue teniendo en las entidades financieras y, en particular, en las Cajas de Ahorros.
  3. Finalmente, un resumen de cómo se está acometiendo la reconversión del sector y cuáles son los retos de futuro para las Cajas de Ahorros y para los que, como CECA o nosotros, formamos parte de su entorno.

1.1. Las Cajas de Ahorro

Las Cajas de Ahorros son parte esencial del panorama financiero español desde hace varios siglos. De hecho, a día de hoy representan más de la mitad del sistema crediticio y de ahorros de nuestro país y poseen la red de distribución (sucursales) más numerosa y de mayor capilaridad de cuantas instituciones ejercen este tipo de actividad (bancos, cooperativas de crédito, entidades de financiación y crédito,…).

Tal y como ellas se mismas se definen (www.cajasdeahorros.es), las Cajas de Ahorros españolas son entidades de crédito plenas, con libertad y equiparación operativa completa al resto de las que integran el sistema financiero español. Están constituidas bajo la forma jurídica de fundaciones de naturaleza privada, con finalidad social y actuación bajo criterios de puro mercado y revierten un importante porcentaje de los beneficios obtenidos a la sociedad a través de su Obra Social. Son además entidades con un fuerte arraigo social y territorial.

No busques clientes, haz que te encuentren

Marketing Digital 2.0 de ÁlamoConsulting

Con esta premisa como bandera, iniciamos una nueva línea de servicios de marketing digital avanzados o marketing digital 2.0 que van desde el posicionamiento web o consultoría SEO hasta estrategias social media, fidelización y CRM, campañas SEM, branding, e-mail marketing, bluetooth marketing... Después de mucho tiempo investigando, formándonos y realizando proyectos de desarrollo de portales web, presencia institucional en internet, etc., todo el equipo de márketing digital de ÁlamoConsulting estamos orgullosos de este lanzamiento que supone la confirmación de la eficiencia y calidad de nuestro trabajo, sellos indiscutibles de la casa.

Podéis echar un vistazo a nuestra web, www.alamoconsulting.com, como ejemplo de un portal bien construido en cuanto a SEO (en este caso, por ejemplo, las medidas SEO puestas en práctica aumentaron las visitas nuevas al portal un 62% y el tiempo de permanencia se duplicó en tan solo dos meses), no dejéis de manteneros informados a través de nuestro RSS de noticias y, por supuesto, ¡de compartir en vuestras redes sociales este post!

Nuevo producto de ÁlamoConsulting ESTRATEA

Solución ESTRATEA

Recientemente hemos añadido un nuevo producto software a nuestro catálogo de soluciones. Se trata de estratea.

El producto se encuadra dentro de lo que en el mercado se conoce comúnmente como soluciones de Performance Management. Este tipo de herramientas, que algunos engloban dentro del mundo Business Intelligence, buscan ordenar los "grandes planes" de las organizaciones y poder medir su consecución (su rendimiento o "performance") mediante indicadores.

Sin embargo, nosotros preferimos clasificar esta nueva herramienta dentro de la subespecie Performance Management Execution. ¿Por qué?. Porque además de poder medir con indicadores la marcha de la organización (como otros cuadros de mando que hemos desarrollado), permite traducir los grandes objetivos en tareas concretas que, después, cada miembro de la organización tiene que llevar a cabo. De ahí lo de "execution".

Nace el Blog de ÁlamoConsulting

Logo ÁlamoBlog

En ÁlamoConsulting seguimos renovándonos para adaptarnos a las nuevas necesidades de comunicación y presencia en internet y por eso, dentro de nuestra estrategia de márketing digital 2.0, nace ÁlamoBlog, el blog tecnológico de ÁlamoConsulting.

Imaginamos que os estaréis preguntando cosas como... ¿Por qué un blog de ÁlamoConsulting? ¿Qué podremos encontrar? ¿Información útil? ¿Y para quién?

Todas esas preguntas y otras que seguro os surgirán a quienes nos encontréis en este nuevo espacio en la red, tienen dos respuestas: es una forma de estar más próximos a los colectivos para los que trabajamos, clientes y profesionales, y, claro está, es también una forma diferente de darnos a conocer como consultora y ampliar nuestra red de contactos. Una consultora diferente (así nos consideramos) debe usar todos los medios posibles para explicar su actividad y también para crecer por la vía de la innovación apoyándose en canales que fomentan la colaboración y el libre intercambio de pareceres entre profesionales de manera directa y distendida.